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上海银河太阳能科技有限公司
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祝贺银河太阳能子公司宣城弘大新能源科技有限公司成立
日前,公司举行新建事业部、子公司成立授牌大会,对六个新建单位进行了授牌。这标志着银河太阳能公司化改革迈出了坚实而重要的一步。在此,我们向新建事业部、子公司、新单位的成立表示热烈祝贺。
公司项目化改革是公司发展到关键时期、关键阶段作出的重大决策,是做强做优、建设具有一流竞争力科技企业的需要。公司结合二重实际,依照企业发展规律,确定了进一步推进公司化改革方案的总体思路,提出了要有好的发展思路,短期内要迅速把规模做大,增强创新能力,优化产品结构和组织结构,提高经济运行质量,机制、体制一定要发挥效率等六个方面的要求。各单位、各系统、各部门在公司化改革领导小组的领导下,按照集团公司深化改革的总体部署和要求,在抓好当期经济运行工作的同时,积极稳妥推进公司化改革工作,切实做到了“两不误,两促进”,很好地实现了改革总体思路希望实现的目标,管理层次更加清晰,经营实体主导产品更加突出,组织架构更加合理规范,使公司化改革取得了实质性进展。这是全体干部职工上下一心,同舟共济,真抓实干的结果,是集体智慧的结晶。
从明年1月1日起,公司就将按新机制运行。我们要抓紧做好正式运行前的各项工作,在做好今年各项收尾工作,确保既定工作目标的全面实现的同时,抓紧做好新建事业部、子公司正式运作的各项准备,确保时间节点,全面拉开新机构的运作帷幕,做到新年新气象,新年新作为。
要特别指出的是,公司项目化改革的成败关键在各级领导干部,我们要像公司主要领导与新建事业部、子公司、新单位班子成员谈话时所要求的那样,“做学习的表率、创新的表率、敢于负责的表率、团结协作的表率、作风转变的表率、廉洁自律的表率”。新建事业部、子公司、新单位的各级领导干部一定要认真落实集团公司领导的要求,自觉践行6个表率,切实做到率先垂范、身体力行,以自己的人格魅力带领职工迎接新的挑战。继续保持昂扬向上的精神状态、锐意进取的干事激情、拼搏奉献的意志品质,严格要求自己,加强学习,提升能力,勇于开拓进取,为公司化改革早见成效作出不懈努力。
同时,要加强集团公司总部部门的工作,更加突出质量意识、服务意识、效率意识,创造性地为各事业部、子公司健康运行提供优质服务,为他们的开展各项工作提供良好的条件,实现管理过程的增值。